sábado, 15 de enero de 2011

Los mitos de la sociedad del conocimiento

Cualquier sociedad en plena reformulación de sus valores y sus objetivos es productora  de numerosos mitos referentes a su pasado tanto como a su futuro que se imagina tener que construir.
El primer nivel de la fábrica de sus mitos, reside, por supuesto, dentro de las imágenes mentales que crea, que se trate de imágenes de anticipación que siempre resultan ser falsas, o  también de una ausencia en estas imágenes del pasado que es el suyo y el cual nuestros contemporáneos lamentan su ausencia por adelantado! Todos sabemos, a través de nuestra experiencia de los últimos años, cómo estas dos categorías de Representaciones, están resultando obviamente falsas y por lo general forman parte de los mitos discutidos aquí.
Al lado de las imágenes, el vocabulario es el mayor productor de muchos mitos. Esto es cierto en lo que se refiere a todas las fosas sociales y psicológicas que no paran de denunciar los que ven en ello el único horizonte posible de su discurso para justificar sus fantasías políticas y económicas. El saber - ¿por qué no decirlo aquí? – es  mucho menos vector de fracturas sociales que la ignorancia!
Ocurre lo mismo con los peritajes que deberán ser los nuestros en la sociedad del mañana: que de hecho se basan en las estrategias de apropiación del conocimiento declinadas en la vida cotidiana y que las herramientas tecnológicas nos permitirán  desarrollarlas y, en ningún caso, no serán vectores de fallas al recordarnos y asegurarnos la gestión de nuestras identidades.
También forman parte de los mitos de la nueva sociedad, obviamente, las desviaciones de los llamados conocimientos y know-how: por supuesto, no puede ser de otra manera, tanto las mutaciones de nuestras sociedades suenan como un trueno a efectos de asegurarse de los hábitos de lectura, pensamiento, mirada, deducciones, creencias y asegurarse ellas mismas. No sabemos todavía cómo - a través de todos los ejemplos que la historia de dos o tres milenios nos propone  - que no es así, que a menudo sucede todo lo contrario!
Este es precisamente el caso de las nuevas formas de trabajo y de vida que están tomando forma hoy en día. Nunca hemos tenido tantos medios de acordarnos, de referirnos a nuestro pasado, de proyectarnos en los lugares más apropiados, de asociar los componentes  que se adapten a la hora que más convenga para ello.
Nos imaginamos así mismo a  personas inmersas en las nuevas formas de aislamiento, a pesar de que la economía de los enlaces emergentes  que nos rodea nos ayuda a construir relaciones con otros multiplicadores.
La creación de redes que hacen nuestra presencia en el mundo más relevante, nos permiten también crear a este respecto el mejor imaginario combinando  a los entornos táctiles productores de  sentido a los ecosistemas que nos ofrecen todas las oportunidades para el cambio, y la medida de las  metas que se nos proponemos.
Además, apenas salimos de nuestros horizontes sociales múltiples, nos forjamos nuevos mitos de restricciones que, de hecho, también, que sólo son producto de nuestra propia ignorancia, de nuestras visiones de todo tipo de problemas sin antes ver precisamente sobre lo que nos permite precisamente detenerlos. Se trata de un verdadero paradigma sobre el nacimiento de una red internacional de periodistas que ofrecen, junto a numerosos muchas soluciones económicas y tecnológicas, evocar  soluciones  en vez de problemas, posibilidades humanas en vez de imposibilidades materiales...
Ciertamente, la mitología no puede ser esbozada por supuesto claramente, sino que también sabe gestionar inquietudes - incluso si éstas -  se encuentran en nuestra aprehensión a ser  incapaces de hacer frente -.
Por lo tanto puede aparecer más oscuro en la lista de los retos y nuestra tendencia a pensar primero en la dificultad de hacer frente. Y así también fabricamos un  horizonte mitológico consecuente.
Y enriquecidos así por un imaginería primero del otro que no está lejos de forjar un nuevo capítulo de  imaginerías caricaturales que nos muestra poderes que no son donde se muestran poderes que no son, en particular a través de la proliferación de las redes sociales. Así mismo ocurrirá con los pensamientos que no son, sin consistencia de las referencias, copiar y pegar sin medida, porque amigos de famosos y desconocidos, propósitos que se entrechocan, puestas en relación rápidas, comprensiones lentas delante de las listas de micro-Bloging sin fin ...
La galería es desde ahora consistente, con sus entusiasmos fáciles y sus temores que no son menos, con un horizonte social donde los unos tiene  una sensación de encontrarse plenamente y otros multiplican quejas cuya vacuidad  no podrá acompañarles en el futuro.

miércoles, 13 de octubre de 2010

LAS MUJERES, "DIRECTORAS DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL” POR EXCELENCIA

Nuestros amigos en la prestigiosa Universidad Bocconi de Milán son categóricos: las habilidades necesarias para asumir la nueva función de "gestor de la innovación empresarial" corresponde perfectamente con el enfoque femenino a la gestión.
En el informe de investigación "gestor de negocios de innovación"  que Silvia Zambrano y Enzo Baglieri (SDA Bocconi) acaban de publicar en colaboración con Cinzia Giacchetti y Lorena Cappoccia (empresa de servicios de gestión Federmanager Progetti), la nueva figura profesional se describe con gran precisión: la mujer se en la orquestación de las anteriores a la realización, pero también en la gestión de un proyecto esencial para la innovación en la empresa, y esto en su sentido más amplio. Por lo tanto, ella será la figura de la excelencia de la gestión en términos de la innovación en una empresa, y esto  al tener éxito en este proceso muy estructurado en el proceso mismo de la innovación en sí. Esto permite al informe recién publicado de recomendar una fuerte inversión en la creación de cursos de desarrollo profesional y la formación adecuada (a través de ejemplos como  los de IBM, AMD, Citigroup y Procter & Gamble, por ejemplo).
Este perfil dicen nuestros colegas, debe tener un conjunto de habilidades en tecnología, en marketing,  en estrategia, comercial y de gestión y puede permitir la amplificación de las responsabilidades de un oficial de información de «chief information officer»  en las empresas en las que los procesos innovadores dependen en primer lugar de la infraestructura de la información, el de "director de tecnología", cuando el vector crítico de la competitividad  reside  en la ampliación de las capacidades tecnológicas y los resultados de I + D; los papeles desempeñados en la relación con los clientes cuando se quiere que a través de la participación de las tecnologías del conocimiento y la conexión con el mercado, la empresa puede adquirir las  mejores informaciones para orientar sus propias elecciones innovadoras y reforzar su imagen.
Los investigadores describen así las habilidades necesarias para este nuevo perfil profesional: el "gestor de la innovación empresarial" en su análisis, debe tener una buena visión estratégica, el conocimiento en  materia de planificación plurianual económica y financiera poseer una buena capacidad de organización también, así como la gestión del cambio y la negociación, el know-how en el campo del liderazgo, de la gestión de recursos y equipos de proyecto, pero además  un buen conocimiento de marketing, de las tecnologías de la  información y por supuesto sólidos conocimientos lingüísticos – Se acabaron  las empresas monolingües ...!)-
Las mujeres, y esto independientemente del nivel de gestión, permiten evaluaciones claras significativamente más elevadas, en particular a través de su gran capacidad de visión y sus fuertes competencias sistémicas de integración y de relación a la gestión necesarias para este nuevo papel que desempeñar: el enfoque femenino corresponde perfectamente a los perfiles descritos a  este respecto por la literatura de gestión.

viernes, 1 de octubre de 2010

martes, 28 de septiembre de 2010

Gametxo

domingo, 26 de septiembre de 2010

En la bodega vasca con Jon Antoni Rementeria


Tipos de txakoli (vino tradicional vasco): blanco, blanco fermentado en barrica, Rosado, Tinto
Categorías de Vino de Rioja: joven, crianza, reserva, gran reserva
Zonas de Rioja: alta, alavesa, baja.

domingo, 22 de agosto de 2010

Synergias entre Territoires de Demain/"Affaires&Convivialité"


Al bordo del Sena, un encuentro rico en intercambios